2006年PMP考试样题3
1．比较基准（baseline）是关于一个项目，工作包，或者活动的源计划（original plan），加上已经批准的变更。
a．正确
b．错误
答案：a．正确
专业分析：比较基准（baseline）是一个批准了的计划，提供衡量和报告项目状况的基础。对于它的变更需要慎重，并要经过严格的审批程序。
2．对一个风险事件的临时应对措施叫做：
a．工作项（work item）
b．工作包（work package）
c．权变措施（workaround）
d．工作分解结构（work breakdown structure）
答案：c．权变措施（workaround）
专业分析：权变措施（workaround）是指为了应对那些事先没有识别出的或者是已经接受的风险而采取的临时应对措施。
3．产生，收集和分发信息以正式结束项目，这个叫做：
a． 管理 收尾
b．管理职责
c．辅助收尾
d．辅助职责
答案：a．管理收尾
专业分析：项目或阶段的结束，包括达到预定目标的正常结束和各种原因引起的提前终止，都应该进行管理收尾。管理收尾包括收集项目记录，分析总结项目的成功因素和经验教训，并将这些信息归档以备将来使用。
4．bcws（pv）是指在给定期间内，对计划要做的活动所做的成本估算。
a．正确
b．错误
答案：a．正确
专业分析：bcws是“the budgeted cost of work scheduled”，在pmbok2000版中，也称做pv（the planned value）。这道题就是pv的定义。
c．按顺序将项目划分成多个项目阶段，阶段的名称和数量由项目所在的组织根据管理控制的需要确定，这样的项目阶段的组合叫做：项目生命周期
d．产品生命周期
e．项目生命事件
f．以上全是
答案：a．项目生命周期
专业分析：由于项目是一个独特的过程，包含一定的不确定性。实施项目的组织就常常将一个项目划分成多个项目阶段，以便于更好地进行管理控制，并与执行组织的日常运作相联系。这样的一些项目阶段，组合起来就叫做项目生命周期。它定义了一个项目的开始和结束。
6．范围验证是为了确保所有产品交付物已经被满意地完成。
a．正确
b．错误
答案：b．错误
专业分析：范围验证是通过验证可交付物和工作结果，确保它们全部被正确地和满意地完成。要验证的不仅仅是产品交付物，而是所有的工作范围。
7．三点法统计估算公式：期望值=
a.（乐观估算+（4x最可能估算）+悲观估算）x 6
b.（乐观估算+（4x最可能估算）+悲观估算）/ 6
c.（乐观估算+（4x最可能估算）x悲观估算）/ 6
d.（乐观估算+（4+最可能估算）+悲观估算）/ 6
答案：b．（乐观估算+（4x最可能估算）+悲观估算）/ 6
专业分析：在计划评审技术（pert）中用到这个公式计算估计工期分布的中值。
8．你的项目办公室提前出了一个项目管理方案，并着重强调了总体变更控制的重要性。该方案认为变更要求可能以下列所有形式发生，除了
a.口头或者书面
b.法令强制执行或者自选的
c.正式和非正式的
d.始于外部的或内部的
答案：c．正式和非正式的
专业分析：变更要求是总体变更控制的输入。尽管变更要求以很多种形式发生，但是他们必须都是在变更控制系统内产生的以文件规章形式存在的正式的要求。
9．渐进明细是结合了项目的一次性和独特性的特点。在编制项目计划的过程中，渐进明细在以下哪个方面也是重要的：
a.假设
b.限制条件
c.项目管理信息系统
d.组织政策和程序
答案：a．假设
专业分析：假设是在规划过程中被认为是真实和确定的因素。它们影响到项目规划的所有方面，是项目的渐进式阐述的一部分。在规划过程中，项目小组经常要识别，记录和确认假设。
10．你正负责在福建的厦门建造第一家滑草场。你们公司雇佣了一个承包商来管理这个项目，并与其签订了总价 合同 。那名从未离开过广东的 造价 工程师在确定合同金额的过程中做出了很大的贡献。他的工作对于达成目标利润率提供了很大帮助。这种情况表明
a.专业的成本估算建议是非常必要的
b.每个干系人都具备有助于编制项目计划的知识和技能
c.在签订总价合同的过程中，最理想的成本估算方法是将参数模型估计法和专家判断法结合使用
d.一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的信息
答案：b．每个干系人都具备有助于编制项目计划的知识和技能
专业分析：对项目管理团队来讲，创造一个使干系人都能人尽其才，发挥适当作用的环境是至关重要的，但是，由谁来发挥作用，发挥什么样的作用，何时发挥作用则是随着项目而变化的。 1、d the initial document that formally recognizes the existence of a project is the _____ .
a. scope baseline
b. management plan
c. project charter
d. configuration control report
1、在一个确认项目正式存在的初始化文档是______
a. 范围基线
b. 管理 计划
c. 项目章程
d. 配置控制报告
答案：c. 项目章程
分析：项目章程是确认项目正式存在的初始化文档
2、the scope of a project can be expected to change if:
a. the project manager must provide cost estimates without having a design concept
b. oversimplification (underestimating) of the nature of the work occurs
c. the project manager is assigned after the project is defined, and the cost and schedule are approved
d. all of the above
2、项目的范围将会变更如果：
a. 项目经理提供了没有设计概念的成本评估
b. 低估了工作产生的结果
c. 项目经理在项目已经被定义，成本和进度已经被批准后被指派
d. 以上都是
答案：d. 以上都是
分析：没有计划概念，将使项目经理无法把握项目的需求；低估工作结果和滞后指派项目经理，使项目的工作范围可能被低估
3、 schedule control is concerned with—
a. influencing the factors that create schedule changes to ensure that the changes are beneficial
b. determining that the schedule has changed
c. managing the actual changes when and as they occur
d. changing the schedule based on customer demands
3、进度控制与下列哪种因素无关？
a. 对促进项目进度产生变化的影响因素进行管理，保证这些变化是有益的
b. 确定项目进度发生变化
c. 当变化出现时，对实际发生的变化进行管理
d. 根据客户要求改变项目进度
答案：d. 根据客户要求改变项目进度
分析：根据客户需要更改项目进度是被动的，因而会造成项目执行混乱。控制的目的是降低项目的混乱程度，并采取系统的活动方法使这一变化造成的混乱控制在最小的范围
4、as an input to cost control, performance reports provide information on-
a. which budgets have and have not been met
b. projected costs for the resources required on the project
c. anticipated productivity levels for the personnel working on the project
d. specific change requests
4、作为成本控制输入，进展情况报告提供哪方面的信息？
a．项目所需资源的计划成本
b．项目中所期待的人员工作生产水平
c．变更将对项目有利
d．具体的更改要求
答案：a．项目所需资源的计划成本
分析：获得成本投入执行效果这些信息只是确定项目在成本投入上是否存在缺口，是否采取改正措施的第一步。同时，成本执行效果报告还具有提醒项目管理小组关注那些将来会演变成问题的问题
5、the purpose of the taguchi method is to---
a. manage the flow of material for better visibility and control
b. use statistical techniques to compute a “loss function” to determine
c. design, group, and manage production operations as self-contained flexible cells capable of start-to-finish processing of a family of items
d. regulate coordination and communication among process stages
5、taguchi质量 管理 方法的目的是：
a. 对物资流程进行更好的管理以增加其透明度和可控性
b. 运用统计技术计算损失函数，以确定没有达到目标价值的产品所耗费的成本 c. 使得生产活动作为独立和灵活的单位能够自始至终处理一系列项目组成成份，而taguchi方法则对这些生产 操作设计，分组和管理。
d. 对流程各阶段进行协调和沟通
答案：b. 运用统计技术计算损失函数，以确定没有达到目标价值的产品所耗费的成本
分析：运用统计技术计算损失函数，以确定没有达到目标价值的产品所耗费的成本
taguchi方法被用来估计与控制流程可变性(包括控制失败)有关的损失。它的原则是，在仔细选择设计参数做出合理设计的基础上，一个组织能创造更能容许误差的产品。这个工具帮助决定改善一个降低可变性的流程的价值或者平衡点
6、which of the following is a ground rule for project team builing?
a. do frequent performance appraisals.
b. ensure that each team member reports to his or her functional manager in addition to the project manager
c. start ear1y
d. try to solve team political problems
6、以下哪一项是项目队伍 建设 的基本原则
a．进行经常性的执行情况评估
b．确保项目队伍每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报
c．尽早进行项目团队建设
d．解决成员间的政治分歧
答案：c．尽早进行项目团队建设
分析：项目中早些开始建立班子对确定正确的风气和防止发生不良习惯和作风是关键的
7、one purpose of the communication management plan is to provide information of the
a. methods that will be used to gather and store information
b. methods that will be used for releasing team members from the project when they are no longer needed
c. e-mail and videoconferencing techno1ogy to be used on the project
d. experience and skill levels of each team member
7、沟通计划的目的之一是提供以下哪方面的信息：
a．用来收集和储存信息的方法
b．当项目不再需要时，解散组员的方法
c．将用来应用的电子邮件和可视会议技术
d．每位项目成员的经历和技能
答案：a．用来收集和储存信息的方法
分析：该计划还应包含一分配结构，用来表明发布各种类型信息所用的方法，信息所发布的个人或组织，说明何时进行各类交流的生产计划以及计划交流之间获取信息的方法。还应包括如何根据需要变更对计划进行更新和修改的讨论。沟通计划为项目计划的一部分，根据项目需要交流计划可以是正式或非正式的，极详细的或大致概括的计划
8.a project manager has the option of proposing a systems to a client: that satisfies the minimum requirements plus has a few extra features (the 'toyota').
the on-time records is : on time prob=90%, profit = $50,000；late prob=10%, profit = -$10,000. what is the expected monetary value of the 'toyota' system?
a. $9,900
b. $44,000
c. $45,000
d. $48,000
8、作为一个计算机系统的项目经理，你可能向顾客推荐一种选择模式叫做丰田，它除了能满足顾客的最低要求，还具有一些额外的附加特征。系统按时完成的可能性为90%，将收益$50,000，无法按时完成的可能性为10%，将收益-$10,000，请问丰田系统的预期货币价值是多少? a、9，900美元
b、44，000美元
c、45，000美元
d、48，000美元
答案：b、44，000美元
分析：emv＝（$50，000*90%）＋（－$10，000*10%）＝$45，000＋（－$1,000）=$44,000
9、the buyer has negotiated a cost-plus-incentive fee contract with the seller. the contract has a target cost of $300,000,a target fee of $40,000. a share ratio of 80/20, a maximum fee of $60,000. and a minimum fee of$10,000. if the seller has actual costs if $380,000. how much fee will the buyer pay?
a．$104，000
b．$56，000
c．$30，000
d．$24，000
9、买方正在与卖方商议一项成本的奖励的 合同 ，该合同的目标成本是$300，000，目标费用是$40，000，分成比例为80／20，最大费用$60，000，最小费用$20，000.如果卖方的实际费用为$380，000，买方会向卖方支付多少费用？
a．$104，000
b．$56，000
c．$30，000
d．$24，000
答案：d．$24，000
分析：实际成本跟目标成本比较便发现有$80,00的超额。上述超额的分配比例为80／20（买方的一份总是列在前面）。本案例中，$80，000的 20%为$16，000，卖方的份额是从$40，000目标成本中扣除的。剩余的$24,00是付给卖方的费用
10,as the project manager for a large project, you receive a preliminary press release for your approval before distribution. you are expected to approve the release without comment. your review identifies a major discrepancy regarding some key project financial estimates that may mislead the intended recipients. as the project manager it is your responsibility to:
a. inform the project sponsor of the discrepancy and refuse to approve the release
b. approve the release but send a memo to the sponsor advising that you are aware of the discrepancy and will refer any questions you have received to the sponsor
c. approve the release as requested
d. completely rewrite the press release and include the correct information
10、作为一个大型项目的项目经理，你收到一个要求你在分发之前批准的初步的发布公告，你被要求不做评论地批准此公告。你发现了一些可能误导接受方的关键项目财务估算上的主要差异。作为项目经理，你的责任是：
a．将此差异通知项目发起人，并拒绝批准此发布
b．批准此发布，但是将一份备忘录送给项目发起人，告诉他你知道此差异并将任何你收到的问题告知他
c．按照要求批准此发布
d．完全重写此发布，包括进正确的信息
答案：a．将此差异通知项目发起人，并拒绝批准此发布
分析：确保每个客户的利益不受损害是项目经理的基本职责