如何通过PMP考试
对项目管理最初的了解是源于几次与国外著名it公司的合作，在项目进程中深深感受到人家做事的规范性，无论是kick off meeting，还是 fast tracking，都有章有法，条理性极强。羡慕之余隐隐感觉其后似乎有什么方法论的支持，一次会议结束前，对方的consultant有意无意之中给我们展示了他们的methodology presentation，从那时起我才逐步意识到一套完整的项目管理方法论体系对大型项目运作是何等重要。
2000年7、8月间，我很偶然地从北京青年报上得知现代卓越管理技术交流中心承办了pmi在华的第一次pmp考试，全国有31人通过考试，获得了pmp证书。当时，好奇心油然而生，打开电脑便上了现代卓越的网站。这之后，在工作之余开始不断搜集与pmp考试相关的资料，随着了解的加深，我下定决心准备参加考试。当时我面临两种选择，要么参加当年11月的考试，要么推到第二年。从自身实力讲，英语不成问题，研究生学的就是管理，时间虽然紧，拼一拼也未尝不可。但后来权衡了一下，如果单纯为考试而考试就失去了一次系统学习和梳理的机会，最后决定还是参加2001年6月的考试。
考试时间敲定了，接下来就是制定复习计划，大概的时间如下：
2000年10月到2001年1月 考试资料的搜集，pmbok的粗略阅读
2000年1月到2001年3月 pmbok的仔细阅读（2遍）
2000年3月到2001年5月 考试辅导资料的阅读（2遍）、做模拟题
2001年5月到2001年6月 pmbok、辅导资料、模拟题最后的review
上面这个时间表看起来时间比较充裕，其实对从事it行业的人来说，平时容不得你有太多的闲暇用来温书。从去年10月到今年一月，通过各种渠道，资料倒是搜集了一大堆，但pmbok连粗略的一遍都还没看完。由于报了3月现代卓越pmp考前培训班，从1月到三月，我给自己定了个指标，每天抽2小时读pmbok，务必在培训前将pmbok读完2遍。特别要指出的是，复习备考资料一定要用英文原版材料。可能这话说得有点绝对，但它的好处绝对会使你受益无穷，我会在后面一一谈到。当然了，如果对项目管理尚未入门的话，有本中文书可以推荐给大家，那就是由杰克•吉多，詹姆斯•克莱门斯撰写，张金成等编译的《成功的项目管理》一书。张老师在我南开读研时主讲生产管理，治学十分严谨。这本书虽然算不上pm的经典著作，但其中包含众多案例，译文流畅，颇值一读。
3月下旬参加现代卓越的pmp培训，讲课老师为韩国promat主任young hoon kim，金老师经验十分丰富，考试的重点、难点剖析得很到位，虽然是英文授课，由于事前读了几遍pmbok，在理解上没遇到太多问题。参加完培训，感觉自己对pmbok的整体把握又上了一个台阶。参加培训班的另一大好处是可以结识众多考友，培训结束后，大家互通有无，还可以研讨一些问题。
从4月到6月是应考的关键时期，这期间开始系统学习手头上的辅导材料，材料清单如下：
在这些备考材料里面，按重要性排，我个人倾向于14563872，当然了，把这些资料全部消化完，通过可能性应该在90%以上。不过，时间很紧的话，把1、4、5、6读完，基本上也能应考。有朋友问，如果单看pmbok是不是就可以了，我的体会是不行。因为pmbok仅是个纲要，有不少考点它只是点到而已，没有展开，必须要从一些辅助材料中获取。由于pmp考试的题库总在不断翻新，不大可能一、两本书能覆盖全部知识点。据我所知，pmi推荐的应考resource kit，只会比这多，不会少。
对于这些资料，我的复习顺序是：先读pmbok96，读完后看现代卓越模拟题二对应章节的study notes，然后掐时间做现代卓越模拟题一对应章节（40道题，按40分钟计），做完题后对照错误返回头再看pmbok和study notes，如此周而复始，逐章scrub 一遍，最后再对照pmi清华班材料做些补充。
由于每个人学识、经历的不同，各部分章节的难易程度个人感受不一样。一般来说，成本管理、风险管理相对要难些，我个人则是在质量管理一章花了较多的时间。从应试角度看，pmp，每道题涉及的知识点均不深，因此复习时，把资料上涉及的内容充分理解就行，不必太过深入。但从实际工作出发，我觉得一些重要的方法和技术还是应该熟练掌握，像adm、pdm、pert、earned value等。