完美的软件项目开发团队结构
项目经理团队(program management team):
设计项目经理(feature design pm): 负责具体的产品设计，写design spec。pm 队伍中，80%的pm是做这个。
发行项目经理(release pm): 负责整个项目的流程和进度管理，制定进度表等，协调整个团队的工作。大的pm 队伍中有一人专门做这个。这是整个项目的领头人。大型的项目的成功与否，常常靠得力的发行经理的领导。
协助项目经理(supporting pm): 负责其它产品发行需要照顾到的事情，如客户交流、和市场开发人员交流、负责beta program (初版试行)、等等。大的pm 队伍中少不了这样的人。20%的pm是做这个。
开发团队(development team):
开发团队领导(development manager): 负责管理各个开发小组，并对开发编程的工作做总体的规划。
开发组长(development lead): 负责管理开发工程师，也参加对开发编程的工作做总体的规划。
开发工程师(develop engineer, or developer): 负责具体的编程开发。
构架师(architect): 大的产品团队有一两个资深工程师专门做整体系统的设计规划。
测试团队(quality assurance or test team):
测试团队领导(qa manager): 负责管理测试小组
测试组长(test lead): 负责管理测试工程师, 制定测试计划等
测试工程师(tester or test engineer): 负责具体的测试工作
测试开发工程师(developer in test, or sted): 负责测试工具的开发
产品可用性团队(usability team):
产品可用性工程师 (usability engineer): 做使用性能的调查和测试，采访客户或将客户邀请来做调查
界面设计师(ui designer): 负责具体的界面设计
产品设计师(product designer): 负责产品的总体设计， 特别是硬件产品。
以上这个团队并不是所有的产品队伍都有。比较小的队伍就没有这些专人，有的时候向别的队伍借用，或雇佣临时工。
客户教育或文档团队(user education, or ue team):
文档组长(ue lead): 负责管理文档小组
文档编辑(ue editor): 负责具体的文档编辑和撰写
这个来自于微软公司!