2005年人力资源焦点问题预测
nec通讯（中国）有限公司副总裁、人力资源总监 曹来京 1 通信专业人才和移动增值业务人才的争夺日趋激烈 随着第三代移动通讯（3g）牌照发放时间的临近，各通讯厂家厉兵秣马、整装待发，人力资源部门也积极调整战略，从而引起各企业的战略调整和新一轮专业人才的竞争。同时，移动通信产品硬件竞争的加剧，将会大大降低硬件产品的利润空间，进而支撑移动通信网络的内容服务的软件增值业务将日益显示强劲的厚势。为此，增值相关的专业人才也将成为各大厂家争夺的对象。 2 网络信息技术和数码科技的发展，将为创业者提供更好的创业条件 互联网为人们开辟了一个广阔的虚拟世界。在这里，时间、空间和人间的距离正日益缩小。同时，数码科技产品的发展，为个体人类提供了更多发挥想象力和创造力的工具与条件。有理由相信，在今后的经济社会里，联想力和构思力远远大于资金的力量。因此，今后如果在商场上看到众多由短小精悍的精英组成的中小企业不断涌现将不足为奇。 3 瞬息万变样的市场环境，促使企业加速内部组织及人员结构的调整 小批量、多品种的个性化产品和服务，仍然是信息时代发展的趋势。瞬息万变的市场环境，将对企业的市场应变能力提出更苛刻的要求。为了减少管理幅度，企业内组织将越来越多地被授权；为了进一步有效沟通，企业内的组织将日益扁平化，以减少中间环节。诚信而负责任的企业，将成为客户青睐的对象。因此，对员工的素质教育，将被越来越多的企业所重视。 4 hr管理将从个体员工管理进一步向组织hr管理倾斜 硬件产品的智能化，要求企业内的组织更加专业化、职能化和富于创新性。为此，企业的组织结构将更加着重于“做正确而完美的事情”。为此，企业的组织和人员结构，将朝着“头重脚轻”的方向进一步演变。而企业追求效率、质量和创新，必然使企业更加注重发挥团队合作的效应。同时，通过平衡记分卡以及kpi等组织hr管理方式，将被更多地企业拿来取代传统的基于员工个体业绩考核方式。 德州仪器（中国）有限公司人力资源总监 刘秋廉 1、宏观和战略上的思考。应该结合国内外经济大环境对企业发展的影响来探讨人力资源的焦点问题。企业所在行业的发展是处在峰顶还是低谷，以及中国经济的发展预测等都会不同程度地影响到公司的发展。而人力资源部门会相应配合公司战略和业务的重点，调整自己的方向和目标。随着中国经济的宏观调控，很多公司的业务增长与前几年相比可能会有放缓的趋势。hr面对这样的大环境，应该做些什么是我们现在应该思索的。 2、企业发展的不同阶段如何激励员工。经济发展势头好，公司业务快速发展的情况下，员工的积极性高，福利待遇好，是激励员工的最佳时机。在公司发展步伐放缓和紧缩开支的情况下，公司如何通过实施有效的hr战略和员工关系管理，鼓舞士气、保留人才，我认为这是一个hr应深刻探讨的重要问题。 3、利用业务压力相对减小的空隙加大员工培训力度。业务发展的高峰阶段，每个人都在超负荷运转，往往很难保证培训的时间。但在业务相对放缓的同时，利用时间加强员工的培训和发展，尤其是领导力的发展，不仅可以增强企业发展的后劲，同时也能够使员工看到成长的机会已达到保留人才的目的。 此外，在人才竞争激烈，市场不够成熟稳定的情况下，如何让员工摒弃浮躁，经过思想沉淀以后，用平和的心态找到自己适当的定位？如何为员工提供一个不断激励和发展的空间，使员工与企业不仅能够共兴旺，而且能够共患难？等等这些问题都是未来将会探讨的问题。 中国国际金融有限公司人力资源副总经理 肖南 1、人力资源管理理念上的探讨会更多。国企、外企以及民营企业在人力资源理念问题上可能会有不同的侧重点。除了探讨一些典型的人力资源问题，例如如何吸引、保留、培养和发展企业里最好的人才外，还会讨论如何让员工发挥更大的效能。在人力资源技术层面上会有更多的考虑，如工作分析、岗位设置、薪酬结构制定、绩效考核工具等。近两年这些问题已经变得很热，未来会一直是国有企业人力资源热点讨论的问题。原因在于众多国有企业已经开始认识到人力资源在企业中的重要性，在这种情况下如果有一些工具来衡量不失为一种有说服力的方法。但是外企中hr管理相对来说已经很成熟了，不会花费很多时间做技术层面的东西，而